本网讯3月15日，集团公司总经理韩平、副总经理仇雅鸣、总会计师雷治昌及集团相关部门负责同志到地矿股份都匀大亮锌矿项目调研指导工作，地矿股份董事长陈绍华及总经理吕耀忠等陪同。

调研组现场踏看了大亮锌矿项目补勘机坪、工业场地初步选址及老坑口等，并在项目办公地点召开项目建设专题会。

在专题会上，大亮锌业公司总经理杨曲波就公司团队建设、项目实施计划、项目近况、存在问题、工作举措及下步努力方向等进行了全面汇报。长沙矿山研究院设计中心副主任曽令义介绍了矿山建设初步方案设计思路、有色矿山建设经验等。地矿股份董事长陈绍华从项目整体建设规划中有关资源补勘、工程建设和见矿增收工作目标计划作了补充阐述，他表示，大亮项目作为集团公司2019年度重点投建的实体矿山项目，要按照安全环保、节能环保等要求，在进一步优化细化项目可研设计方案的基础上，扎实组织好项目各阶段工作，着力将大亮锌矿建设成生态环保、优质效益的采、选一体化绿色矿山。

听取相关汇报后，集团公司总经理韩平强调，大亮锌业公司要紧紧围绕项目建设实际，进一步加强与外部技术服务团队密切沟融交流，在确保可研设计方案与项目建设实际充分结合基础上，积极借助外部专家团队资源优势认真组织项目评审论证，不断优化设计方案，保障方案经济性可行性高效性。并提出以下工作要求：一是在今后工作推进中，要坚持实事求是、经济技术可行、安全环保的总原则，以安全、效益为核心目标，有序扎实组织项目建设；二是要合理考虑公司运营管理实际，完善制度化流程化建设，保证工作有章可循、有制可依；三是按照“金融能矿”建设要求，以大亮锌矿项目为载体，通过实体矿山项目寻求融资突破，创新融资方式手段，力争在“三型能矿”建设中取得成效。 

集团公司调研组其他成员表示，大亮锌业公司团队组建以来在相关前期工作上计划性强、组织有力、值得肯定，集团有关部门将一如既往大力支持和指导该项目。同时提出三点要求：一是要注重HSE管理，将安环管理与矿山项目建设实际有机融合，不断夯实HSE管理基础；二是在不断优化科研设计方案的同时，合理编制预算，明确资金计划，促进项目优质高效建设；三是以新项目建设为契机，结合不同岗位职责，加大对职工理论、专业技能组织培训力度，培育项目专业团队力量。

大亮锌业经营班子表示，要按照集团公司关于大亮项目建设的各方面要求，继续梳理细化补勘工作、科研方案设计、选址和土地征用、工程取样及系列行政审批等诸方面工作计划措施，努力将大亮锌矿打造成为生态好、有效益的采、选一体化的绿色矿山，认真践行西南能矿“创业、创新、跨越、卓越”的企业精神。